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Acepar
es una empresa que apunta a demostrar
principios claros de calidad y eficiencia
en el servicio. Una de estas acciones
decisivas en pos del mejoramiento de sus
estándares de eficiencia, consistió
en la implementación del software
de gestión para empresas:
Platino. Habiendo desarrollado
ya varios proyectos en pos de dichos principios,
como por ejemplo la implementación
de la norma
ISO 9001 2001, y la posterior
certificación en base a la nueva
norma 2002, la adquisición de un
software como
Platino era el paso necesario
a la hora de llegar a nuevos standards
de eficiencia.
En palabras del
Ing. Artemio Arrúa,
líder del Proyecto de Implementación
Platino en Acepar: “Así como
se avanzó en el área productiva
y en el área de calidad, era también
necesario avanzar en el área administrativa,
en los procesos comerciales, financieros,
de recursos humanos y es ahí donde
entra Platino” .
Si bien anteriormente Acepar
contaba con programas informáticos,
carecía de un sistema global que
pudiese integrar dichos procesos. Todo
sistema de información requiere
información precisa y oportuna,
lo mas correcta posible y en tiempo como
para tomar decisiones consistentes:
“Como los programas
con los cuales constábamos eran
individuales, las veces que necesitábamos
integrar información, teníamos
que obtener de distintas partes y luego
consolidarlos, con todas las demoras que
eso significaba. Era en definitiva el
momento de recibir las facilidades de
un software como Platino, nos comenta
el Ing.
Arrúa.
Según el mismo,
son claras las ventajas de dicho producto
en su empresa: “Estoy bastante satisfecho
del esquema de implementación ofrecido
por
-
La disponibilidad de tener toda la información
integrada.
- La posibilidad
de que toda la información de sea
transmitida directamente a Contabilidad
( y de esta forma Contabilidad tiene mas
tiempo para Control y Auditoria).
- La automatización
de los procesos y la uniformidad de los
mismos.
Consulmática:
modelaje, prototipo,prueba integradas,
y preparación para entrada.
Creo que para poder llegar a un casoexitoso,
uno debe partir primero deldiagnostico
de la situación y me pareció
muy importante la designación de
la conformación de los equipos
de trabajo para el modelaje: gente que
maneja procesos pero que también
tiene conocimiento informático...
es también
una fortaleza del servicio de la gente
de Consulmatica y es muy interesante que
lo sigan haciendo” nos indicó
finalmente el Ing. Arrua.
Acepar S.A.
Historia.
Acepar S.A. está presente desde
1968 en el sector siderúrgico paraguayo,
contribuyendo al desarrollo social yeconómico
del país, y proyectándose
al mañana.
Acepar
S.A. se encuentra localizada
en la margen izquierda del Río
Paraguay, enla ciudad de Villa Hayes a
37 Km. de la ciudad de Asunción,
en el Chaco Paraguayo.
Las rutas que conectan hasta la planta
industrial son totalmente de pavimentación
asfáltica, que facilita el sistema
de transporte terrestre. Cuenta con un
muelle de 16 m. X 100 m. totalmente equipado
para la recepción de barcazas,
de esta forma facilita la carga y descarga
de materiales
transportados por vía fluvial.
La misión de Acepar es la de producir
y comercializar laminados de acero para
la industria y la construcción,
en forma sustentable, con competitividad
y calidad exportadora.
La política de calidad de Acepar
es la de ser una empresa comprometida
con la calidad del producto y la satisfacción
del cliente, competitiva y con capacidad
exportadora, buscando la armonía
entre la actividad industrial y el hombre.
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